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制造业迈向工业4.0面临六大难题

【概要描述】 【导读:为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。】   市场调研公司Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。   为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。   据EBN Online报导,Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。   第一个关键议题是拥有未来工厂的愿景。制造商必须了解,勇于采用新生产模式和技术,可以将产品生产周期数字化。如此一来,诚如Frost & Sullivan所言,未来生产线几乎不用人为干预,机器可跟人类并肩合作,大多数人力只须待在控制室监督,充分实现人员、流程和科技的整合。   为了达到这个目标,制造商必须数字化旧资产,把内建系统生产技术连接智能生产流程和端对端制造流程数字化,进而实时追踪产品质量、降低不良质量成本(COPQ)和实现以客户为本的创新。   第二个关键议题是转型技术。特别是数据分析和3D打印,后者可结合数控机床(CNC)共同支持积层制造创新。 Frost & Sullivan预测这些技术会淘汰传统营运模式,从反应性维护迈向预测性维护(PM),同时支持全新的商业模式,从贩卖具体商品迎接贩卖“效能即服务”。   第三个关键议题是促进合作。这包括多元拓展供货来源,在天灾来袭时格外重要,否则供应链恐重演日本海啸的断链悲剧,导致科技厂商难以取得电子零件。此外,人工智能(AI)亦可应用于供应链,以解决见面机会减少的问题。   第四个关键议题是网络安全。资安疑虑妨碍部分制造商采用联网工厂,不妨考虑成立IT/营运科技(OT)绩优中心(CoE),从30年来IT安全技术发展取经,进而提高制造业网络安全。   第五个关键议题是建立新一代领导。Frost & Sullivan发现,组织文化、企业领导和投资报酬率(ROI)概念是对制造转型的三大限制,因此,执行长和高阶管理阶层必须完全内化工业4.0,领导人要勇于接纳新行为、新组织和新策略,例如以未来为导向的领导行为和心态。   最后是改变劳动力的动能。随着劳动力老龄化,这些工作迟早要交给Z世代,培训刻不容缓,未来的工作还会需要更多跨职能的技能。

制造业迈向工业4.0面临六大难题

【概要描述】
【导读:为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。】

  市场调研公司Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。

  为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。

  据EBN Online报导,Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。

  第一个关键议题是拥有未来工厂的愿景。制造商必须了解,勇于采用新生产模式和技术,可以将产品生产周期数字化。如此一来,诚如Frost & Sullivan所言,未来生产线几乎不用人为干预,机器可跟人类并肩合作,大多数人力只须待在控制室监督,充分实现人员、流程和科技的整合。

  为了达到这个目标,制造商必须数字化旧资产,把内建系统生产技术连接智能生产流程和端对端制造流程数字化,进而实时追踪产品质量、降低不良质量成本(COPQ)和实现以客户为本的创新。

  第二个关键议题是转型技术。特别是数据分析和3D打印,后者可结合数控机床(CNC)共同支持积层制造创新。 Frost & Sullivan预测这些技术会淘汰传统营运模式,从反应性维护迈向预测性维护(PM),同时支持全新的商业模式,从贩卖具体商品迎接贩卖“效能即服务”。

  第三个关键议题是促进合作。这包括多元拓展供货来源,在天灾来袭时格外重要,否则供应链恐重演日本海啸的断链悲剧,导致科技厂商难以取得电子零件。此外,人工智能(AI)亦可应用于供应链,以解决见面机会减少的问题。

  第四个关键议题是网络安全。资安疑虑妨碍部分制造商采用联网工厂,不妨考虑成立IT/营运科技(OT)绩优中心(CoE),从30年来IT安全技术发展取经,进而提高制造业网络安全。

  第五个关键议题是建立新一代领导。Frost & Sullivan发现,组织文化、企业领导和投资报酬率(ROI)概念是对制造转型的三大限制,因此,执行长和高阶管理阶层必须完全内化工业4.0,领导人要勇于接纳新行为、新组织和新策略,例如以未来为导向的领导行为和心态。

  最后是改变劳动力的动能。随着劳动力老龄化,这些工作迟早要交给Z世代,培训刻不容缓,未来的工作还会需要更多跨职能的技能。

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【导读:为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。】
  市场调研公司Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。
  为了成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资本、资产和营运的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业势必会面临的六大难题。
  据EBN Online报导,Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。
  第一个关键议题是拥有未来工厂的愿景。制造商必须了解,勇于采用新生产模式和技术,可以将产品生产周期数字化。如此一来,诚如Frost & Sullivan所言,未来生产线几乎不用人为干预,机器可跟人类并肩合作,大多数人力只须待在控制室监督,充分实现人员、流程和科技的整合。
  为了达到这个目标,制造商必须数字化旧资产,把内建系统生产技术连接智能生产流程和端对端制造流程数字化,进而实时追踪产品质量、降低不良质量成本(COPQ)和实现以客户为本的创新。
  第二个关键议题是转型技术。特别是数据分析和3D打印,后者可结合数控机床(CNC)共同支持积层制造创新。 Frost & Sullivan预测这些技术会淘汰传统营运模式,从反应性维护迈向预测性维护(PM),同时支持全新的商业模式,从贩卖具体商品迎接贩卖“效能即服务”。
  第三个关键议题是促进合作。这包括多元拓展供货来源,在天灾来袭时格外重要,否则供应链恐重演日本海啸的断链悲剧,导致科技厂商难以取得电子零件。此外,人工智能(AI)亦可应用于供应链,以解决见面机会减少的问题。
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  第五个关键议题是建立新一代领导。Frost & Sullivan发现,组织文化、企业领导和投资报酬率(ROI)概念是对制造转型的三大限制,因此,执行长和高阶管理阶层必须完全内化工业4.0,领导人要勇于接纳新行为、新组织和新策略,例如以未来为导向的领导行为和心态。
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“凝心聚力,共创未来”菲尔斯特2019年终总结大会暨2020新春文艺汇演隆重举行
春花含笑意,爆竹增欢声 ​金猪辞旧岁,福鼠贺新春 回首2019,菲尔斯特-“猪”事顺利! 展望2020,成功喜悦-非你莫“鼠”!     2020年1月17日以“凝心聚力,共创未来”为主题的菲尔斯特2019年终总结大会暨2020新春文艺汇演在卡斯迪曼享酒店隆重举行。菲尔斯特特邀嘉宾、公司领导、退休老职工及在职全体人员欢聚一堂,共迎新春!   第一篇 2019年终总结大会 【短片欣赏:齐心协力,我们一起走过的2019】   【总经理作2019年年终总结报告】   第二篇 2020年绩效责任状签订仪式 【各部门负责人签订2020年绩效责任状】   第三篇 2019年表彰大会   公司的发展离不开员工的努力,更需要杰出人才的奉献,2019年涌现出了一批优秀管理者和优秀员工,他们勤勤恳恳,他们热情洋溢,他们出色的完成了本职工作的同时,用行动和力量感召大家,为其他员工做出榜样! 【优秀员工】 【优秀基层管理者】 【技术精英奖】 【销售冠军奖】 【销售拓展奖】 【优秀管理干部】 【优秀团队奖】   第四篇 2020新春文艺汇演 【晚会在一支红红火火,美丽心情的舞蹈中拉开了帷幕】 【看!四位帅气美丽的主持登场了!】 【相聚是缘,相聚是歌,相聚是一段青春的传奇!】 【在舞动的旋律中,全家老少欢聚一堂!】 【在舞动的旋律中,全家老少欢聚一堂!】 【一首海阔天空,全场激情澎湃】 【听说生产部派来了一位记者来采访,讲述公司年华】 【菲尔斯特十年以上员工们,他们十几年如一日的追随着公司,虽经历风雨无数,却始终不离不弃,忠诚是无价之宝,而他们就是公司最宝贵的财富】 【技术部的F4台风稳稳,一曲中国人荡气回肠】 【一支专业的红高粱舞蹈,美轮美奂】 【营销中心总是人才辈出,带来创意无限小品:有话直说】 【大王叫我来巡检,可是我们质管部的拿手好戏】 【浑厚的嗓音,饱满的情感,一曲高歌将晚会推向了高潮】     【一对新人组合,爆笑长沙本土双簧赢得满堂喝彩!成为年会最大赢家】     【节目最后,菲尔斯特全体管理干部为祖国也为我们菲尔斯特的美好明天,献上:我和我的祖国】     新年精彩不断,新年福利不断。年会节目好看,好玩,更少不了送福利。  【退休的老前辈,虽然他们现在已经退休离开了工作岗位,但是他们还一直心系着公司,他 们努力付出和奉献的精神,一直都是我们学习的榜样】 【接下来给全体员工送福利,听说人人都有礼物,是大家最期待的环节哟!】     第五篇 迎 新团圆宴   【让我们共同举杯 ,庆祝这一年取得的优秀成绩,感恩一路的携手共进,感谢全体员工的不懈努力和辛勤汗水】        山再高,往上攀就能登顶;路再远,走下去就能抵达!智能时代已经到来,未来必定是困难与希望相伴、挑战与机遇并存,正所谓“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭”,让我们只争朝夕加油干,不负韶华再出发!   最后祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!
2020-01-18
“大干九十天,实现双过半”2020菲尔斯特营销挑战赛
2020年注定不平凡,第一季度在全体营销中心的共同努力下,产品推广如火如荼,营销人员的士气高涨,各个销售团队瞄准目标市场摩拳擦掌,跃跃欲试。为充分调动营销团队积极性,激发销售人员潜能及团队协作能力,倡导企业PK文化,帮助营销中心营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围。2020年第二季度一场“大干九十天,实现双过半”的营销业绩挑战赛在大家的呼吁下应运而生。   认真聆听活动方案   此次挑战赛公司首先对第一季度各个优秀销售人员的成绩作出了肯定与奖励。同时明确了第二季度销售业绩目标。 陈总与获奖销售人员合影   在主持人宣读了活泼有趣的挑战规则后,各个团队都不甘示弱纷纷发起挑战,各个团队间秉承着“友谊第一,业绩并列第一”的原则达成了挑战协议。 各个销售团队代表签订挑战协议合影   通过此次活动,相信各个团队间能取长补短,激发潜力,共同进步,碰撞出市场开拓的好思路,实现公司双过半目标。打造出各个金牌团队,更好的服务于客户!
2020-03-28
“品质优先,质赢2020”菲尔斯特品质月活动圆满落幕
菲尔斯特于5月份举办了以“品质优先,质赢2020”为主题的质量月活动。旨在营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。质量月活动期间生产中心积极组织员工开展优质口号选拔、技能比武大赛、品质意识培训、以及作业工艺的优化和改进等一系列活动。   全体成员为进一步提升产品品质献智献力,围绕“时刻对品牌负责,永远让顾客满意”的质量方针,结合自身对产品质量的理解提出口号,从众多口号中投票选出了5条最优口号,对其进行了奖励。   陈总为获奖者颁奖        期待已 久的技能比武大赛,大家都干劲十足,展现出你追我赶争做标兵的良好氛围。本次技能比武大赛分成:手工焊比武、产品装配比武、产品调试比武三个项目进行。台上一分钟,台下十年工,通过效率,良品率等多角度评比,脱颖而出了9位生产能手。 技能比武现场 技能比武现场        本次质量月活动,除了一线员工外,生产中心各部门成员也都积极参与其中,通过技能培训,改善提案,先进团队评比等活动,积极提出改进意见,并通过成立QCC小组进行专项整改,小组成员群策群力,围绕品质,效率、交期、成本、安全等各方面对产品和工艺进行改善和提升,积极分析原因,制定改进措施,不仅提高了产品的质量和生产效率,同时也增强了团队的合作意识。   陈总对此次质量月活动发表讲话,阐述了公司今后质量工作的思路和要求,言简意赅,激励人心。他指出:品质是企业赖以生存的重要因素,它不仅体现在产品质量的基本要求,更体现在产品的设计水平、制作水平,工艺水平、服务水平等方面,希望我们全员参与,不断前进,记住我们的承诺,忠于我们的承诺:“时刻对品牌负责,永远让顾客满意”。   质量改进永无止境,随着市场对产品质量要求不断的提高,产品质量的改进工作任重道远。公司将继续坚持“品质优先”,对产品质量常抓不懈,形成日日抓质量,月月是质量月的良好氛围,不断完善,打造中国传感器行业优质品牌。  
2020-06-03

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2020-01-18

  

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