为“树立整洁有序环境，塑造企业新形象”公司开展“7S”评比活动

分类：公司新闻
发布时间：2014-11-24 14:28

【概要描述】　　为优化公司整体生产经营环境、改善企业面貌、提高全体员工现场管理责任和意识，我司在2014年11月份，开展了“7S”评比活动。　　在本次活动中，制定了一系列“7S”执行标准及评比方法，始终贯彻“7S”管理活动的方针：告别杂乱，树立整洁有序环境，塑造企业新形象。并以“物品排放有序，现场美观整洁，提高生产效率，降低运营成本，建设企业文化”为活动目标。　　经过各个部门的努力和现场检查评比，我司制造部综合班组荣获此次“7S”活动第一名！总经理陈旭财亲自颁发了流动红旗及奖金。　　我们深知“7S”管理是一项具有长远性、基础性的工作，不是一朝一夕的事, 必须长期抓、反复抓才能见实效。唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上一刻也不松弛，才能使生产现场时刻处于“7S”管理状态，并且，把7S管理的要求不打折扣地贯彻执行到班组的各项工作、各个阶段、各个环节中去，“7S”管理才能在生产现场扎下根来，使之真正成为广大员工的自觉行为和公司发展的重要保证。

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为“树立整洁有序环境，塑造企业新形象”公司开展“7S”评比活动

【概要描述】　　为优化公司整体生产经营环境、改善企业面貌、提高全体员工现场管理责任和意识，我司在2014年11月份，开展了“7S”评比活动。

　　在本次活动中，制定了一系列“7S”执行标准及评比方法，始终贯彻“7S”管理活动的方针：告别杂乱，树立整洁有序环境，塑造企业新形象。并以“物品排放有序，现场美观整洁，提高生产效率，降低运营成本，建设企业文化”为活动目标。

　　经过各个部门的努力和现场检查评比，我司制造部综合班组荣获此次“7S”活动第一名！总经理陈旭财亲自颁发了流动红旗及奖金。

　　我们深知“7S”管理是一项具有长远性、基础性的工作，不是一朝一夕的事, 必须长期抓、反复抓才能见实效。唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上一刻也不松弛，才能使生产现场时刻处于“7S”管理状态，并且，把7S管理的要求不打折扣地贯彻执行到班组的各项工作、各个阶段、各个环节中去，“7S”管理才能在生产现场扎下根来，使之真正成为广大员工的自觉行为和公司发展的重要保证。

分类：公司新闻
发布时间：2014-11-24 14:28

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　　为优化公司整体生产经营环境、改善企业面貌、提高全体员工现场管理责任和意识，我司在2014年11月份，开展了“7S”评比活动。

　　在本次活动中，制定了一系列“7S”执行标准及评比方法，始终贯彻“7S”管理活动的方针：告别杂乱，树立整洁有序环境，塑造企业新形象。并以“物品排放有序，现场美观整洁，提高生产效率，降低运营成本，建设企业文化”为活动目标。

　　经过各个部门的努力和现场检查评比，我司制造部综合班组荣获此次“7S”活动第一名！总经理陈旭财亲自颁发了流动红旗及奖金。

　　我们深知“7S”管理是一项具有长远性、基础性的工作，不是一朝一夕的事, 必须长期抓、反复抓才能见实效。唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上一刻也不松弛，才能使生产现场时刻处于“7S”管理状态，并且，把7S管理的要求不打折扣地贯彻执行到班组的各项工作、各个阶段、各个环节中去，“7S”管理才能在生产现场扎下根来，使之真正成为广大员工的自觉行为和公司发展的重要保证。